神奇伙伴在哪里 2018-10-21 期
去年12月,神奇嗨球科技获数千万天使轮投资。
而从淘宝旅行挖来的公司高管,伙伴思路是高举高打做长线游,进行了大规模补贴、烧钱,这成为公司最终走向倒闭的原因之一。2016年年初张浩主动约腾讯创始人马化腾见了一次面,神奇主要是跟他沟通与腾讯在课程直播上的合作。
腾讯和阿里同时向公司抛去了橄榄枝,伙伴最终创始人吕晋杰选择了腾讯投资,伙伴“他们任何一家都可以把我们‘杀死’,但是腾讯能够让我们‘死得更快’,因为用户在他们手上。除了在路上,神奇阿里巴巴也是穷游网的战略投资方。作为最早的应用分发平台,伙伴豌豆荚的估值一度达到15亿美元,但天然缺乏生态闭环,无法通过自身业务盈利。
当天在吴宵光的介绍下,神奇张浩与还在腾讯产业共赢基金的许良碰了面。由于投资部和业务部门所属不同事业部,伙伴在后期的业务对接上并不如想象中顺利。
楚楚街最早是电商导购平台,神奇用户点击QQ.com上的相关应用便可直接跳转到淘宝相应界面,神奇前端依赖于QQ平台提供用户流量,后端则依托于淘宝进行流量变现。
除此之外,伙伴互联网中还有一类公司,多数属于上游流量方,但是其所处行业天生不能形成商业闭环,不得不委身于BAT,比如优酷土豆。与Papi酱如出一辙的还有何仙姑夫,神奇《数娱工场》此前曾报道,神奇通过资本运作何仙姑夫已经囊括了包括雷探长、蘑菇娘娘、大蝈小酱在内的十多家内容创业团队,横跨了美食、旅游、二次元等多个垂直领域。
对于魔力TV而言,伙伴之所以一开始就能尝试内容矩阵,并延展出MCN模式,与其新三板上市的母公司新片场的基因有关。创始人刘飞坦言,神奇2017年的愿望是做成最大的短视频机构,他也提到,短视频之外甚至也可能会出品网剧、网络电影等品类。
2017年,伙伴单纯的流量思维某种程度上会成为短视频创业者的“坑”,伙伴二更创始人丁丰就将“流量=变现”视为误区,因为在商业变现上存在无效流量。即便是原创榜首位的二更,神奇也是一家MCN机构,神奇创始人丁丰在2016年年中透露,二更本部的产量只占总量20%,有50%是各地分公司制作的,有30%来源于合作方。
(责任编辑:济宁市)
-
前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情,特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段,今天就这个话题再细细分享一下吧。...[详细]
-
可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。...[详细]
-
企业,就是那个“想赚钱的人”,而广告,就是赚这些想赚钱的人的钱。...[详细]
-
所以,通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么,是很有用的。...[详细]
-
每次胜利者的诞生都伴随着无数竞争者的倒下,这些失败者背后的投资人,到底该如何止 这两天,《纽约时报》一篇描写Uber创始人卡兰尼克跟其投资人比尔·格利博弈的文章,又把“...[详细]
-
” 但友友用车仍在北京进行了小范围测试,投放了车辆到部分小微企业的写字楼,发现需求爆了:高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。...[详细]
-
第二,市场是非常大的,一定能吸引很多投资人进来,所以这跟创业者选择的创业项目有关系。...[详细]
-
格式http://www.20ll.com/sitemap.xml 如果网站长时间收录有问题,那么我们可以对比网站日志中的搜索引擎蜘蛛行为,了解网站是哪方面出了问题;如果网站被封,或者被K,我们也都...[详细]
-
从前期的选车、看车、再到买车,以及买车后一系列的售后服务,所有以汽车服务与咨询的全产业链基本都被易车覆盖了。...[详细]
-
目前,部分被曝光的企业已经在陆续解决相关的问题,另外监管和执法部门也在进一步的调查中。...[详细]